Reprendre la main
sur les coûts
Identifier les dépenses optimisables, examiner les usages et réallouer les moyens en tenant compte du risque et de la qualité de service.
Des choix budgétaires étayésEXCELLENCE OPÉRATIONNELLE & PERFORMANCE FINANCIÈRE
Redonnez à votre DSI
les moyens de
ses priorités.
Maîtriser les coûts. Fluidifier l’exécution.
Dégager de la capacité pour ce qui compte.
J’accompagne les directions des systèmes d’information du diagnostic à la réalisation de gains mesurables, avec leurs équipes.
Tarek MokdadExpert indépendant
Performance des DSI
01 / VOS ENJEUX
Des exigences qui augmentent.
Des marges de manœuvre à retrouver.
Vous portez la transformation, engagez des budgets et répondez de la continuité de service. Vos arbitrages méritent une lecture claire de ce qui coûte, de ce qui ralentit et de ce qui crée de la valeur.
Reprendre la main
Accélérer
l’exécution
Traiter les attentes, les reprises et les goulots qui allongent les délais et mobilisent les compétences au détriment de vos priorités.
De la capacité utile retrouvéeDémontrer
la valeur créée
Relier les actions aux résultats opérationnels et financiers, avec des indicateurs partagés par la DSI, les métiers et la finance.
Des résultats vérifiables02 / MES EXPERTISES
Agir là où
la valeur peut
être créée.
Un périmètre ciblé ou un programme transverse. Chaque levier est relié à une décision de gestion et à des actions réalisables.
Trouver le bon accompagnementLes arbitrages intègrent la continuité d’activité, la sécurité et les exigences de conformité, avec les responsables concernés.
Coûts IT & engagements
Contrats, licences, cloud, infrastructures, maintenance et prestations. Examiner le coût complet, les redondances et les conditions de sortie.
Vous obtenez Un plan d’optimisation chiffré, avec ses échéances et ses risques.
Opérations & qualité de service
Incidents, demandes, problèmes, changements et exploitation. Réduire les transferts inutiles et les récurrences ; clarifier les responsabilités.
Vous obtenez Des processus simplifiés et des standards de service suivis.
Delivery & capacité des équipes
Études, projets, développement et mises en production. Traiter les goulots et réaffecter la capacité libérée aux priorités métiers.
Vous obtenez Un plan de capacité relié aux délais et au portefeuille de projets.
Gouvernance & amélioration continue
Arbitrages, pilotage fournisseurs, résolution de problèmes et routines de performance. Installer une mesure partagée avec les métiers et la finance.
Vous obtenez Un portefeuille de chantiers et un tableau de bord de direction.
03 / LA MÉTHODE
Décider sur des faits.
Exécuter avec vos équipes.
Une progression structurée, avec des livrables exploitables et des décisions explicites à chaque étape.
- 01
Cadrer
Définir l’enjeu, le périmètre, le sponsor et les critères de réussite.
Note de cadrage validée - 02
Objectiver
Croiser les données financières, les traces opérationnelles et le terrain.
Situation de référence - 03
Arbitrer
Comparer les gains, les efforts, les dépendances et les risques.
Feuille de route priorisée - 04
Déployer
Tester les changements, ajuster et accompagner leur adoption.
Pilote évalué et plan d’action - 05
Pérenniser
Vérifier les gains et transmettre les routines de contrôle.
Bilan et plan de pérennisation
La méthode s’adapte à votre environnement.
Lean & DMAICITILAgile & DevOpsFinOps04 / LA RÉALITÉ DES GAINS
Des gains qui se mesurent.
Et qui se défendent.
La méthode de mesure est convenue dès le départ avec la DSI et la finance. Les cibles reposent sur une situation de référence vérifiée.
Potentiel→Validé→Réalisé
Un responsable, une source et une formule pour chaque gain.
Économies constatées
Une baisse effective de dépense, après prise en compte des coûts de mise en œuvre et des charges supplémentaires.
Dépenses évitées
Un engagement futur devenu inutile, documenté et présenté séparément des économies déjà réalisées.
Capacité libérée
Du temps récupéré et réaffecté aux priorités. Il ne devient une économie budgétaire que si une dépense diminue effectivement.
05 / LES OFFRES
Le bon niveau d’intervention.
Pour votre prochain enjeu.
Commencer par une priorité. Élargir sur la base des faits et des résultats.
ÉCLAIRER VOS DÉCISIONS
Diagnostic stratégique
de performance
Vous avez besoin d’objectiver la situation avant d’engager des moyens. Nous établissons une lecture commune des coûts, des flux et des opportunités.
Parlons de votre diagnosticLE PÉRIMÈTRE
Analyse des coûts et des flux, entretiens ciblés, qualification des données et recherche des causes.
CE QUE VOUS RECEVEZ
- Un dossier d’arbitrage pour la direction
- Des opportunités estimées et documentées
- Une feuille de route priorisée
Décider où agir, avec quels moyens et dans quel ordre.
Chaque mission fait l’objet d’un cadrage explicite : objectifs, livrables, calendrier, disponibilité des interlocuteurs et critères de réussite. Les honoraires sont définis dans une proposition adaptée.
L’offre complète, à partager avec votre directionPrésentation des services, méthode et modalités · PDF · 8 pagesTélécharger06 / VOTRE INTERLOCUTEUR
Un regard indépendant.
Une implication concrète.
« Mon rôle : rendre les problèmes objectivables, préparer les décisions et accompagner les équipes dans les changements qui améliorent durablement la performance. »
Indépendance d’analyse
Les recommandations partent de votre situation, sans solution éditeur prédéterminée.
Continuité de l’accompagnement
Un interlocuteur du cadrage à la vérification des résultats, dans le périmètre convenu.
Transmission aux équipes
Des standards, des responsabilités et des routines conçus pour rester après la mission.
ET SI NOUS COMMENCIONS PAR L’ESSENTIEL ?
Votre prochain arbitrage
mérite un échange.
30 minutes, sans engagement, pour clarifier votre priorité et identifier le format d’intervention pertinent.
Tarek Mokdad Conseil indépendant